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中国制造业前途坎坷,五大整合助其迈出困境!

产品时间:2021-09-03 00:22

简要描述:

中国瓦解没法中低端产业,升级也是必需的。 但是这个升级,并不是有的地方政府倡导的非常简单蛮横的赶出,然后高新产业就不会从天上掉下来。 也不是千篇一律使用美国模式,即用互联网思维来改建,用金融手段来改建。 这两种手段的背后,还是必须制造业的实体经济的承托。 一、五种统合方式 不必须重起炉灶。 理想的改建的结果是:中低端产业还在,只是统合的出口换回了。 它的名字不叫中低端工厂了,它经常出现在你面前,是资本集团,贸易集团,技术集团,设计集团,物流集团。 这些都是矮小上的名字了吧。...

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本文摘要:中国瓦解没法中低端产业,升级也是必需的。 但是这个升级,并不是有的地方政府倡导的非常简单蛮横的赶出,然后高新产业就不会从天上掉下来。 也不是千篇一律使用美国模式,即用互联网思维来改建,用金融手段来改建。 这两种手段的背后,还是必须制造业的实体经济的承托。 一、五种统合方式 不必须重起炉灶。 理想的改建的结果是:中低端产业还在,只是统合的出口换回了。 它的名字不叫中低端工厂了,它经常出现在你面前,是资本集团,贸易集团,技术集团,设计集团,物流集团。 这些都是矮小上的名字了吧。

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中国瓦解没法中低端产业,升级也是必需的。  但是这个升级,并不是有的地方政府倡导的非常简单蛮横的赶出,然后高新产业就不会从天上掉下来。  也不是千篇一律使用美国模式,即用互联网思维来改建,用金融手段来改建。

这两种手段的背后,还是必须制造业的实体经济的承托。 一、五种统合方式  不必须重起炉灶。  理想的改建的结果是:中低端产业还在,只是统合的出口换回了。

它的名字不叫中低端工厂了,它经常出现在你面前,是资本集团,贸易集团,技术集团,设计集团,物流集团。  这些都是矮小上的名字了吧。  五种统合方式,有难有易,有的必需有实力雄厚的实力,有的很更容易,就在你和我的身边静悄悄的再次发生,总有一款合适您。

  1、资本统合  收购吞并,中低端生产被实力雄厚的资本掌控。比如说中国的轮胎行业,急需资本统合。中国化工集团并购意大利倍耐力轮胎,就有从国外统合到国内的整体、将来考虑到。  2、订单统合  台湾有一家企业,在大陆投资,他们的产品就是烫、扫帚、拖布之类的,够低端的吧。

  但是他们公司有美国主要卖场的大订单。美国沃尔玛之类的不愿将这些拉拉杂杂的家居用品,统一转交这家台湾公司来做到。有大订单的,一定会吃没订单的,或者没平稳订单的。

  富士康握HP、Apple的大订单,也是订单统合的典范。订单统合的空间很广,中国很多中低端生产市场集中,营销能力不强劲。

无意订单统合的企业,一定要从细分行业转行,不要贪大恶全,需要做细分行业的冠军,就早已是很顺利了。  例如美甲、宠物这些生活服务类网站,也是订单统合的角度,客户在网上平台下单。  在其他传统行业也是有空间的,例如,汽车零部件行业,统合空间十分大。

富士康仍然在投身于汽车用连接器、机械部件的生产,也有订单统合的将来意图。但是汽车零部件各个厂家标准不统一,不像电脑行业标准统一,因此,实际操作中统合可玩性大,富士康统合效果也不欠佳。

  3、技术统合  键盘,鼠标,机箱,显示卡.....说道到这些东西,这可是最中低端的产品了。不过富士康把所有这些东西统合在一起,手机和电脑里面的所有零部件,他们可以一家全部搞定,同时子集主要零部件,变为各个模块,然后在各个模块基础上,集中于生产电子最后产品。各个有所不同的电子产品,最后包含了电子产品子集。最后结果就是HP、Apple的东西,打印机、电脑、手机可以全部由富士康一家来做到。

  路径为:零部件---模块----最后单一产品----最后全部产品。  当年富士康刚要求要做到液晶显示的时候,所有的人都在取笑它,它做到液晶的起点很低,跟当时台湾的领先液晶厂家有差距。

但是后来富士康的液晶部门,就开始并购原本领先的台湾厂家了。为何?订单统合和技术统合是富士康大大扩展的利器。富士康的道路是逆向统合,不是技术统合好了,再行去拿订单。而是再行拿订单,然后再行去统合技术。

  小米手机正在反复富士康的道路,有潜质沦为新一代的电子产品霸主。网上饥饿销售--订单统合;手机软件系统+手机硬件;手机单一产品逐步推广到智能家居电子仅有产品系列(手环、电视(盒)、插线板、体重计、美国并购电子代步车SEGWAY)技术统合。总之,小米期望做到你家里插电的所有东西。

  听得一起,技术统合十分矮小上,或许只有美国硅谷、北京中关村一类技术人员密集地区和企业,才能前进。  但是,技术统合最没神秘感,各个行业的企业都在大大的展开技术统合,再次发生在你和我的身边。  荐一个例子,笔者在欧洲大农村,每次回国,都要赞叹餐饮行业的繁盛,以及飞速的发展速度。

在最普通、每个人都要做事的餐饮行业,就再次发生着现实的技术统合案例,也获得了几近可怕的顺利。  --用连锁餐饮的标准化的方式来统合传统饮食,这是最广泛的餐饮行业的技术统合。小吃里面的绝味鸭脖,地方饮食里面的西贝莜面村等等。

是的,西贝莜面村是连锁快餐了,菜单上品种越来越少,较为下来,有可能不比肯德基和麦当劳的汉堡品种多。  用高档餐饮的方式来统合低端餐饮,典型的是俏江南。  4、设计统合  茶几,床......  裙子,裤子.....  布围巾,布衣服......  这些东西只不过就是中国生产的强项啊。

但是就是这些东西,在宜家、在ZARA/HM、在MUJI,被国人趋之若鹜,在世界市场也大行其道。  为什么呢?  因为在中国做到,就是无数的女工在缝纫机前面,大批量的做到,目的是成本低于。

原中国模式的关键是工厂要大,打工妹要多,要一个样式大规模生产,从而低廉。  以上说道的品牌,把这些行业完全改建过来了,他们的模式是:无数的女设计师,躺在窗明几净的大办公楼里面,画图、同世界各地的销售代表交流、变更设计。

欧日设计品牌的关键是设计感强,更新换代慢,小批量。至于产品在哪里生产,要考虑到综合成本,并不是生产成本。

在突尼斯、葡萄牙、土耳其,还是亚洲的柬埔寨、中国、越南,这些都要专责考虑到。  高端(苦逼)的女设计师,替换了低端(苦逼)的打工妹。

设计优势,架空了生产优势。中国早已经常出现了设计统合的趋势,设计师的地位不会更加最重要,我国的教育体制,也不会生产出有更加多的合格的新型设计师(苦逼劳动力)。  5、物流统合  只有设计师优势还敢,亚洲的低成本优势也要利用一起。

这就是物流统合的威力了。  物流统合,才是融合了欧洲设计优势+亚洲生产优势+世界市场的优势。一个小喷壶,塑料的。大家感兴趣可以去宜家想到,为什么设计的那么曲线,那么飘逸?  无他,只是为了小喷壶在载运的时候,可以拉链在一起,节省物流空间和成本。

拉链后的样子,4个喷出水壶。  笔者曾多次去Zara的西班牙总部实地考察,西班牙西北角的拉科鲁尼亚,这地区是西班牙最贫困、最不繁盛地区之一,却孕育出了Zara这一全球明星。总部的物流中心,堪称是全球最领先的。

请加微信号:robotinfo 自学工业智能化科学知识  一个普通的瓦楞纸的箱子,人工上面张贴了一个上海淮海路的店的标签,然后这个瓦楞纸的箱子,就在可观的物流中心开始不可思议旅行。一会一个女士裙子塑料包装袋精确的掉进了这个箱子,再行走,一个装有着3个棒球帽之的塑料包装袋掉进了这个箱子,一会,一个装有着10个牛仔装的塑料袋掉进了这个箱子.....  什么货调到这个箱子,几乎是电脑自动仓储的。之前上海淮海路店早已发送到了缺货通报。

箱子回头到起点时候,人工PCB,然后自动归类,等候下一步卡车的载运。欧洲范围内,所有的Zara店铺48小时报废。全球范围内,所有Zara店铺一周内报废。

对于中国而言,物流统合的空间也相当大。例如农产品行业。农产品行业的盈利关键在于农作物和市场很差的时候,企业如何挺过考验。

因此,看来农产品行业的企业的盈利,只有1年是过于的,要看5-10年的盈利水平,即外用风险能力。  非常丰富的物流仓储仓储体系,是农产品行业的核心竞争力之一。

  这五个统合方式资本、订单、技术、设计、物流,就是中国中低端产业的升级之路。 二、谁阻碍了中低端产业的升级之路?  1、政府政策提示和舆论导向  如何定位制造业,如何不拔苗助长。政府政策提示和舆论导向也必须调整。

大家全部都去做互联网,只不过不是中国经济的升级之路的有错。尽管它化腐朽为神奇,但是一个大国的经济无法全部靠化腐朽为神奇的东西来承托,把经济转型的期望竭尽在金融业和互联网上,这就是拔苗助长。生产应当一直为中国的经济的显然,从市场角度,从解决问题劳动力低收入角度,中国都不应当只能退出生产。

  2、管理方式和企业文化  如何充分发挥资本、订单、技术、设计、物流的威力,在管理方式上,和企业文化上,还必须转变。用管理生产线的工人的非常简单蛮横的办法,用大干慢上的集团军事的经营方式,这些对于高素质的人才,是不顶用的。要再行学会认同人。

  3、企业惯性和茁壮路径倚赖  除了政府、舆论和管理方式、企业文化以外,从企业自身角度来看,瓦解过去的茁壮路径,瓦解过去的企业惯性,来升级改建,自己革命自己,是十分艰难的。引领和转型有多艰难?  想到富士康这些年喊出了多少口号?  1、要做到终端市场,百脑汇,万马奔腾计划?最后变为了希望员工创业开店买富士康的东西。  2、要发售自有品牌,要设计好的产品?自有品牌无疾而终,在代工的道路上更加近,越陷越深。

  3、要资本统合所有电器和电脑的售后服务,从生产进占到服务行业?跟街头电器修理店的老师傅抢生意,这种天才统合点子,最后无法实行。  4、要进占物流?钱扔到进来连泡都没看到一个。

  5、要进占文化事业?拍电影了电影,晋商的故事《白银帝国》,不过反响没预期的好。以后怎么样很差说道,却是大老板的公子还在做文化产业。  富士康在中低端生产升级方面做到得很顺利,然后之后升级遇上了相当大艰难。在升级的五个环节中,富士康只已完成了两个,另外三个升级告终。

在技术统合和订单统合方面做了淋漓尽致,沦为制造业时代的霸主。这也要求了造成它顺利的文化,在它进占资本统合、设计统合和物流统合的时候,无法顺利。 三、总结:  1、美国的互联网思维和金融手段,是中国升级的方向,但是只是方向之一。

  2、欧洲新兴行业如何改建传统生产行业,例如家具、服装、大宗商品交易行业等,有可能更为合乎广大中国中小企业的实际困境,有可能才是中国中低端生产企业自学的主要方向。  3、富士康的故事,是中国经济过去巅峰、未来转型之无以的缩影。


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