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生物医疗器械企业如何 “走出去”

产品时间:2021-08-06 00:22

简要描述:

安永会计师事务所在最近一份报告中认为:面临白热化的市场竞争,生物技术企业将打破国家的界限,国际化或将沦为生物技术企业成熟期与否的一个最重要标志。 行业内也少有成功者的样板。正式成立短短十几年的纳通医疗集团目前发展沦为在全球享有20余家子公司、2500多位员工、年营业额约5亿美元、产品销售至80多个国家的骨科医疗器械企业。 数以千计的本土生物医疗器械企业于是以期望着需要取得转入国际市场全球嘉年华的入场门票,纳通经验或将带给一定救赎。...

详细介绍
本文摘要:安永会计师事务所在最近一份报告中认为:面临白热化的市场竞争,生物技术企业将打破国家的界限,国际化或将沦为生物技术企业成熟期与否的一个最重要标志。 行业内也少有成功者的样板。正式成立短短十几年的纳通医疗集团目前发展沦为在全球享有20余家子公司、2500多位员工、年营业额约5亿美元、产品销售至80多个国家的骨科医疗器械企业。 数以千计的本土生物医疗器械企业于是以期望着需要取得转入国际市场全球嘉年华的入场门票,纳通经验或将带给一定救赎。

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安永会计师事务所在最近一份报告中认为:面临白热化的市场竞争,生物技术企业将打破国家的界限,国际化或将沦为生物技术企业成熟期与否的一个最重要标志。  行业内也少有成功者的样板。正式成立短短十几年的纳通医疗集团目前发展沦为在全球享有20余家子公司、2500多位员工、年营业额约5亿美元、产品销售至80多个国家的骨科医疗器械企业。

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  数以千计的本土生物医疗器械企业于是以期望着需要取得转入国际市场全球嘉年华的入场门票,纳通经验或将带给一定救赎。  五步回头国际化战略  纳通医疗集团副总裁王迎智讲解了纳通的国际化战略,大体可以将其总结为五步回头。

  纳通做到国际化实际只有四年,最开始的时候,和同行企业一样,只是非常简单地找寻代理合作伙伴,通过B2B(Business To Business)网站,通过商业性展览,通过骨科专业的学术会议,在其他国家尽可能寻找代理商,去销售我们的产品。  王迎智指出,拓展国际市场的第二步是充份扶持代理商。要做到大量的市场活动,使代理商的份额和市场的覆盖面积更为充份。

  第三步我们不会在各国成熟期市场创建办事处,之后不会有本公司的员工,应以是减少代理商的覆盖面积。他更进一步说明道,如果原本是独家代理,不会把它合并掉;如果原本所谓独家代理,可以在它不做到的区域,去找区域代理商,减少覆盖面积。


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本文来源:AG真人平台-www.114ktw.com

 


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