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一个模型,从3个层面6个维度举行自我盘货,全面认识自己,推荐
时间:2021-08-09 00:22 点击次数:
本文摘要:一、认识自己古希腊哲学家苏格拉底说:未经审视的人生是不值得过的。这个审视就是对自我的认识。对自己有清晰认识的人,做人做事总是很睿智。 好比,任何的组织都是出现金字塔结构的,底层的人最多,越往上越靠近金字塔顶端,人就越少。同样在职场打拼多年,大部门的人只是在原地踏步,一直处于金字塔的底层;而智慧的人,走的每一步,做的每一个决议,都是在朝上走,都是在走向金字塔顶端的路上。差距究竟在那里呢?兵法有云,知己知彼,百战不殆。 职场中,其实也是如此。

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一、认识自己古希腊哲学家苏格拉底说:未经审视的人生是不值得过的。这个审视就是对自我的认识。对自己有清晰认识的人,做人做事总是很"睿智"。

好比,任何的组织都是出现金字塔结构的,底层的人最多,越往上越靠近金字塔顶端,人就越少。同样在职场打拼多年,大部门的人只是在原地踏步,一直处于金字塔的底层;而智慧的人,走的每一步,做的每一个决议,都是在朝上走,都是在走向金字塔顶端的路上。差距究竟在那里呢?兵法有云,"知己知彼,百战不殆"。

职场中,其实也是如此。如果,你对自己有足够的相识,知道自己的心田,相识自己的底层需求,清楚自己的优势和不足,那你才气最大限度地去发挥优势,弥补不足。

那如何认识自己呢?美国著名心理学家麦克利兰,提出了一个著名的"冰山模型",展现了个体素质的组成因素,给我们全面地认识自己提供了一个科学的方法。二、冰山模型冰山模型,将个体的素质分成3个层面6个维度:①冰山上部:露出来的冰山一角,指的是个体最容易显现和感知的那部门素质,包罗了知识和技术两个维度;②冰山中部:处于海平面的冰山部门,随着浪潮时而显现,时而隐匿,指的是个体的能力;③冰山下部:深度隐藏于海面以下的部门,这部门的素质难以被感知,却至关重要,甚至对个体起着决议性的作用,指的是价值观、性格特质、念头三个维度。1)知识、技术知识和技术,处于冰山模型的最上面,是最容易被感知的:①知识:就是你所知道的。

你在学习和实践历程中所获得的认知、履历等。好比,你知道Excel能做数据表格、能统计分析数据,PPT能做演示陈诉,Word能写文档。

再如,你知道了冰山模型、知道了金字塔结构。再好比,你的专业知识、所处的行业知识、你感兴趣的事务等等。

这些都是知识。②技术:就是你会做的、能做的,你能将知识应用于实践的技术。好比,你明白用Excel整理数据报表、用PPT制作演讲汇报、用Word编写方案等等。这些你会用的技术,就是技术。

知识和技术是最容易被盘货的,可以问问自己如下问题:①教育履历:你学过什么专业?上过什么培训?读过什么书?会什么语言?会用哪些工具?等等;②事情履历:你从事过的事情、行业、领域,处置惩罚过的问题等等;③兴趣喜好:你还研究过什么?看过些什么?明白些什么?等等。总之,你所知道的,都是你的知识;会用的,就是你的技术。

通常公司的招聘流程都市有笔试和面试环节,通过一张试卷、几个问题、实际操作等方式,就能验证你的知识和技术。2)能力能力,位于冰山的中部,就不那么容易被感知了。能力,指的是完成运动所需的综合素质。

差别的能力,差别的效率,自然差别的完成质量。好比,我们我说的思维能力、效率能力、表达能力、相同能力等等。

职场中,个体的能力,成就了一小我私家的焦点竞争力。只有,累积了足够的知识储蓄,再加上刻意的训练,才气造就出特定的能力。

好比,你要精彩地完成项目的任务,那首先就得学习任务相关的种种配景知识(如,专业知识、工具技术等),然后,遵循PDCA(计划-执行-检查-革新)的方法,在实践中不停地去训练和革新,并不停地举行反思,连续地改善自己的目的治理、计划治理、自我治理方面的能力,从而形成自己的焦点竞争力。能力,只有在实践中才气被发现、被感知,所以,能力的盘货方法,可以从以下方面举行:①多实验:多做一些创新的、挑战性的事情,去发现自己更多的能力;②多总结:通过事后总结,来发现自己的能力。好比,哪些事情做得驾轻就熟,获得了别人的认同,这些事情需要什么能力?事后总结出履历和教训,思考为何乐成,反思为何失败,提高效率需要什么样的能力?③听反馈:为了防止泛起认知偏差,可以听听你身边的亲朋挚友对你的反馈意见,来佐证自己的能力。3)价值观、性格特质、念头到底是家庭重要,还是事情重要?为何,有人拿着高薪,却还是不开心?有人虽然人为不高,却也能开开心心的?为何,有人总想着创业,有人安于现状,有人苟且偷生?这些问题,其实都涉及到价值观、性格、念头。

价值观、性格特质、念头,处于冰山的最底层,难以被发现,甚至连你自己都难以感知。就像著名的哲学终极三问说的那样,"你是谁?你从那里来?你要到那里去?"因为它们总是藏在我们心里的最深处,所以,这三个特质需要我们用一生去求索。①价值观价值观是在我们的发展历程中逐步形成的,是我们的社会、教育、家庭、境遇造就了我们现在的价值观。

价值观,决议了我们待人接物的方式。总结起来就是,对你来说,什么是对的,什么是最重要的。

好比上面的一个问题,家庭重要还是事情重要?差别的人、差别的价值观,谜底就纷歧样了。许多人牺牲了自己事业,回归抵家庭,因为,她们认为家庭是最重要的,这就是她们的价值观,没有优劣之分。如下的罗克奇价值观观察表,你可以对每项内容举行排序,形成自己的价值观体系。

②性格特质说到性格特质,许多人会有一个错误的认知,那就是性格等同于能力。其实否则,性格与能力并没有一定的联系。

好比,许多人认为,内向的人不善相同。内向说的是个体的性格,相同是一种能力。

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这两个素质之间,并没有一个一定的联系。内向的人更喜欢独立思考,可是不代表TA不善相同。高效的相同,有许多的方法和模型,好比,著名的SCQA(情景-冲突-疑问-回覆)模型,只需勤加训练,就能造就高效的相同能力。

性格特质,说的只是个体的行为倾向和偏好。好比,职场中常用的MBTI(迈尔斯布里格斯类型指标)性格测评,就是把个体的性格特质,分成4个维度(注意力偏向、认知方式、判断方式、生活方式),每个维度上,又有两种类型,形成8种特质。通过这样的专业性格测评,分析自己的特质,可以帮我们越发相识自己的性格。

③念头念头是一小我私家行为的出发点和驱动力,也就是说,是什么驱使你去行为。好比,我们为什么要社交?为什么要事情?为什么要学习?是主动自发地去做,还是被动地被人推着去做的?差别的念头,导致了差别的效果。麦克利兰的成就需要理论,把人的需要分成成就、权力、情谊三种;马斯洛需求条理理论,把人的需要分成生理、宁静、社交、尊重、自我实现5种;说的,都是最为底层的念头。念头决议了我们做事的态度,是主动去做事,还是消极怠工。

④价值观、性格、念头这3个要素藏在冰山的深处,不容易被感知,看不到自己的初心,也就造成了种种各样的渺茫,于是,就有了经典的哲学终极三问"我是谁,我来自那里,我要去那里"。所以,这3个要素,需要我们连续的去发现、去感知,不停地去盘货,才气"不忘初心"。那,如何盘货价值观、性格、念头呢?①做测评:通过专业的测评,可以勾勒出大致的参考偏向,帮我们自我分析;②勤反思:这是最重要的自我认识的方法。通过详细事情的事后反思和阶段性的反思,回首其时的感受,分析出情绪背后所隐藏的价值观、性格和念头;③听反馈:多听听身边熟悉的人对你的反馈意见,从对方的眼中举行自我分析,佐证自己的价值观、性格和念头。

三、实战懂了冰山模型,那就可以从3个层面6个维度,对自己举行一个全面的盘货,然后,把盘货的效果枚举出来,好比,下面的这张工具表。有了冰山模型的资助,我们职场中的每一次决议,就能变得更为明智:好比,如何制定自己的职业生长计谋?那你可以这样做:①盘货自己:绘制自己的冰山模型工具表;②梳理关键业务:结构化你的事情内容,从中归纳提炼出关键业务;③匹配和打分:绘制如下所示的职业画布,并逐个对比每项关键业务和小我私家素质之间的匹配度,并举行计分;④制定生长计谋:凭据差别的关键业务与小我私家优势的匹配情况,制定合理的生长计谋。

如下示例:篇幅有限,更多的实例,我将在圈子中逐一分享。四、总结冰山模型,除了用在自我认识上,实际上,公司的薪酬制定、选人、育人、提升等方面,用的都是这个基础模型。

我也将在后续的圈子内容中,一一分享。最后,用一张思维导图,作为总结。提示:此系列的工具表,后续我将分享到圈子共享中,接待入圈讨论。(此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端检察)。


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