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工程项目全过程工程造价控制
时间:2021-10-17 00:22 点击次数:
本文摘要:概要:本文分析了工程建设耗资全过程掌控中的每个阶段的控制措施,可供广大工程技术人员参照。 1、前言 建设项目全过程耗资管理是一种全新的建设项目耗资管理模式,它是一种用来确认和掌控建设项目耗资的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资落幕的全过程,大体可以分成四个阶段:项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实行阶段、项目竣工和总结阶段。 建设项目全过程耗资管理是一种全新的建设项目耗资管理模式,它是一种用来确认和掌控建设项目耗资的管理方法。

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概要:本文分析了工程建设耗资全过程掌控中的每个阶段的控制措施,可供广大工程技术人员参照。  1、前言  建设项目全过程耗资管理是一种全新的建设项目耗资管理模式,它是一种用来确认和掌控建设项目耗资的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资落幕的全过程,大体可以分成四个阶段:项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实行阶段、项目竣工和总结阶段。

建设项目全过程耗资管理是一种全新的建设项目耗资管理模式,它是一种用来确认和掌控建设项目耗资的管理方法。它特别强调建设项目是一个过程,建设项目耗资的确认与掌控也是一个过程,是一个项目耗资决策和实行的过程,人们在项目全过程中都必须积极开展对于建设项目耗资管理的工作。笔者指出,建设项目耗资的掌控不应跨越上述每个阶段中,将要各阶段的工程造价皆掌控在批准后的投资限额内,并随时缺失再次发生的偏差,才能保证项目投资目标的构建。

  2、建设项目全过程的包含  现代建设项目管理理论指出:建设项目是由一系列的建设项目阶段所包含的一个原始过程。一个工程项目要经历投资前期、建设时期及生产经营时期三个时期,而各个项目阶段又是由一系列的建设项目活动包含的一个工作过程。

  按照建设程序,建设工程从项目建议书或建设设想明确提出,几经项目辨别、自由选择、科研、决策、立项、勘查、设计,施作施工,竣工验收、用于等各个有机联系环节包含了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多互相关联的活动包含适当的明确过程,因此,要展开建设项目全过程的耗资管理与掌控,必需掌控辨识建设项目的过程和应用于过程方法。  3、全过程工程造价掌控  3.1建设前期工程造价掌控  项目建设前期,是指项目立项、展开可行性研究的投资决策阶段。

这一阶段对建设项目工程造价的掌控,在总体上起着决定性起到。建设厂址的自由选择、投资方案的自由选择以及项目在技术上和经济上否不切实际,无一不对工程造价产生根本性影响,要求着项目未来的命运,尤其是厂址自由选择和矿山铁矿项目的矿点自由选择、指定厂址和矿点的水位和地质情况、厂区地形和地面高程、土地价格、外部建设条件都直接影响到建设工程造价的强弱、建设工期的长短以及项目建成投产后的营运成本和经济效益。  3.2设计阶段的工程造价掌控  设计方案优化程度,设计图纸否原始确切,都会影响工程总耗资。在投资确认的基础上,应当采行限额设计,在设计的每一个阶段,及各个专业设计时都要具备耗资掌控的意识。

在可研阶段和初步设计阶段,不应将限额设计与价值工程中的功能分析结合,遵循PDCA循环的模式,既要做以最多的投资交换条件仅次于效益,又要确保设计质量,从而超过合理减少工程造价的目的。在结构设计当中,应付有所不同结构方案分别作出经济分析,根据用于功能自由选择最合理的结构方案,大幅度降低工程造价。  3.3招投标阶段的工程造价掌控  工程招标投标是按竞争方式以合理的低于耗资来筛选自由选择施工企业的一种有效地机制。

通过投标竞争来筛选自由选择承包商,不仅不利于保证工程质量和延长工期,更加不利于减少工程造价,是耗资掌控的一个最重要手段耗资咨询单位不应留意作好如下工作:帮助业主制订招标计划,充份理解业主的拒绝自由选择有所不同的招标方式,使业主认识到合理的工程造价;帮助业主综合考虑到施工单位的信誉、人员素质、工程施工的组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的好坏。直接影响工程的建设加装耗资,不应特别注意无法忽略施工方案对耗资的影响;帮助业主签订合约。合约作为跨越整个施工过程的承销过程的合约,是确认工程造价的主要依据,对工程造价的掌控起着十分最重要的起到。

可行性具体工程项目的承销方式,合同价更改的规定,材料、设备的供应方式,分包工程的管理等方面的内容,防止较低报价、低赔偿的再次发生;警告业主留意建设工期对工程造价的影响。业主拒绝的建设工期往往比长时间工期大大传输,应让业主认识到减缓施工进度来延长工期,不会减少人力或机械设备及低费用。从而减少工程造价。

所以,与合理工期比起。缩短和延长工期都会减少耗资。  3.4施工阶段的工程建设掌控  3.4.1施工的组织设计方案的论证  施工的组织设计是指导施工的纲领性文件,是确保工程顺利进行、保证工程质量、有效地掌控工程造价的最重要工具。

为掌控工程造价,每一建设工程都不应在保证质量的前提下,对各种施工方案展开技术上、经济上的对比分析,借此投票决定最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而减少工程造价。施工现场的较好管理,施工中新技术、新工艺的使用,都需要最大限度地提升劳动效率,减少工程造价。特别是在基础设施工程在以下方面,更加不应引发充足推崇一、施工方式的使用。

是机械挖土,还是人工挖土?二、施工机械的搭配。是挖掘机还是推土机?三、地下水位情况。否必须降水?是必须使用轻型井点降水。还是使用大口径井点降水?四、凿、运、开挖地土、石方的运距。

确认土源及余土外运的明确地点。这些内容影响工程造价的比重相当大,不应统筹兼顾,作好施工的组织设计方案的论证。  3.4.2完善设计变更审核制度  设计如有更改,一是尽可能把设计变更掌控在设计阶段,在工程施工过程中设计变更,必定不会导致浪费;二是不应尽可能提早更改,因为更改越早,损失就越较少;三是在每一更改设计之前,必需展开工程量及耗资变动分析,并经原设计单位表示同意。如果更改后工程造价突破总概算,必需经有关部门审查表示同意,贯彻避免通过更改设计减少设计内容,提升设计标准,提升工程造价的事情再次发生。

  3.4.3贤把工程承销关口  工程承销将要求建设项目工程成本,最后确认工程造价。目前,建设工程承销管理工作中不存在一些急待解决问题的问题:施工单位从自身利益抵达。低估冒算现象较为广泛;建设单位片面压价,侵害施工单位合法权益的现象时有发生;社会上竞相积极开展的工程实、承销审查的机构恐慌,导致工程承销关口未尽严加,造成国家建设资金损失浪费相当严重。治理整顿建设工程实、承销审查市场。

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统一管理,规范建设工程实、承销审查不道德,已平在眉睫。  3.4.4完善隐密工程现场护照申请  隐密工程是随施工过程的进展而再次发生,并在工程承销中很难掌控的项目。在基础设摊工程上。隐密工程占到工程造价的比重相当大。

因竣工后路面以下部分仅有不出视野之内,回应,如果缺少完善的现场护照工作,不致减少工程承销中的可玩性。为此,不应严格控制施工现场的每一隐密工程护照,创建完善的隐密工程现场护照申请,逆事后被动掌控为事前主动掌控工程造价。  3.5承销审核阶段工程造价掌控  从工程造价管理的发展和改革趋势来看,工程造价(承销)的审核阶段最后将消失,取而代之的是工程造价咨询机构负责管理的工程造价全过程掌控。

但就目前来看。工程造价(承销)的审核阶段还将不存在一段时间。

在此阶段,耗资审核人员必需依据国家在一定时期所施行的方针、政策、法规以及涉及的技术经济指标对工程造价展开审核。并且通过审核监督,确保工程造价的真实性、准确性和合法性。并对审核的工程造价文件质量负起经济和法律责任:审核人员必需秉承职业道德和行业行为规范,遵纪守法,秉公办事=必需熟知并严格执行国家有关工程造价的法律、法规和规定:必需努力提高工程造价的业务水平。

为工程造价的最后确认把好最后一关。  4、结束语  综上所述,建设工程的耗资管理工作跨越于项目周期全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相联,每一个阶段的耗资掌控对工程项目能否获得较好的经济效益和社会效益都不存在着根本性的影响。因此,要有力地掌控工程造价,增加建设资金的浪费,创建起与国际惯例互通且又合乎中国国情的具备建设项目自身特点的工程造价全过程控制程序与方法。采行技术与经济有异的科学手段才能有效地掌控工程项目建设的总投资,才能确实提升经济效益,减少工程造价。

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