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工程造价的全过程控制方法谈_AG真人平台
时间:2021-10-28 00:22 点击次数:
本文摘要:工程造价掌控牵涉到到建筑市场商品经济各要素,对于施工企业具有最重要的经济意义,与其存活发展休戚相关。工程造价掌控在多年发展下,早就构成了一套更为原始的理论体系。 本文中所提到的工程造价的全过程掌控,是指施工企业面对的在工程投标、项目实行、工程完工承销三个基本环节里将工程造价管理与施工的组织设计及实行有机融合,通过工程造价分析指导施工的组织设计及其实行,以期获得理想效果,对于施工单位而言,即有更佳的经济效益。

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工程造价掌控牵涉到到建筑市场商品经济各要素,对于施工企业具有最重要的经济意义,与其存活发展休戚相关。工程造价掌控在多年发展下,早就构成了一套更为原始的理论体系。

本文中所提到的工程造价的全过程掌控,是指施工企业面对的在工程投标、项目实行、工程完工承销三个基本环节里将工程造价管理与施工的组织设计及实行有机融合,通过工程造价分析指导施工的组织设计及其实行,以期获得理想效果,对于施工单位而言,即有更佳的经济效益。  一、工程投标阶段  目前建筑市场工程招标时,工程报价往往是决定性因素之一,所制订工程报价不应合理、精确,但又能体现企业竞争实力的工程报价。

在实际工程投标时,经常不存在工程造价计算出来人员将近现场、与编成施工的组织设计各自为政的误区。事实上,施工的组织设计方案,施工现场与工程造价密切涉及,联合影响工程中标可能性。  首先不应细心实地考察施工现场,理解三通一平状况,调查工程所在地材料价,实际人工单价,土石来源及弃土场运距等作好工程造价计算出来的基础资料。  编成施工方案的技术人员往往对定额及其涉及计算出来规则并不熟知,工程造价编成人员不应详细交底,按定额有关规定区分项目。

与施工技术措施密切相关项目,如临时设施、施工模板、脚手架、确保结构、大型设备遇事场费等,招标单位经常拒绝投标单位合价包干,自行确认其项目及工程量。工程造价编成人员不应早已按所搭配定额展开检验,防止多算数重算。

如临地设施(生活生产用房及灌溉设施,施工场内水电管线下穿,而广州地铁定额隧道土石方开凿子目中已包括了三管两线摊销费用。该项费用对工程总耗资影响虽并不大,但评标时业主指出科不合理费用。

  施工进度计划选曲好后,据谓之确认周转材、支架、钢板桩、钢支撑等的用于时间及摊销费用,尤其是须要租给的材料、设备费用,从而分析项目单价包含否切合实际,及该项目有可能取得的利润,当作工程成本分析的第二手资料。  对于某些新技术、新工艺,如直螺纹钢筋接入替换传统施工工艺焊等,往往减缓了施工进度,有助竖立企业形象,却提升了工程造价。

为确保工程预算价与业主及其他投标单位坐落于同一起跑线上,建议对此类费用未予算入工程报价中,仅有当作工程红线成本分析依据。  我们所编成的施工的组织设计除不应尽量经济、合理外,还不应适应环境有所不同评标办法对报价的有所不同拒绝。  1、业主有标底,报价以投标单位报价最相似标底或标氏下浮某一值为拟合报价。

  从某种角度来说,这种评标办法竞争的是预算编制人员纺标水平及机遇,而非企业的综合实力。为此,推敲业主标底耗资偏向,分析乙方工程预算价与标底有可能不存在的幅度劣就沦为确认最后报价沦为关键的一环。

有所不同的施工方案将造成工程造价较小的差异,业主一般来说按常规、标准化方式或定额设施的施工方法来考虑到施工技术措施费用,而各投标单位则经常考虑到自有设备及惯用施工方法。这一点,我方具有深刻印象的了解。

在九八年参与广州市市政工程某河涌渠箱工程投标时,考虑到该工程坐落于沿江路,地下水位低,水压力较小而基槽内若长年有水涌进,不致阻碍渠箱结构的政党施工。因而自由选择了密打剪切钢板桩并特钢支撑的围护结构。

每延米注射钢板桩2.4t,钢支撑围囹安拆卸0.3t,城外阔结构每延米耗资大约为3000元。招标后,找到我方投标报价大大低于业主标底价及其他投标单位报价。经理解,由于基坑仅有浅4m,业主及其他投标单位皆考虑到土压力并不大,按定额考虑到使用间隔1.5m疏打钢桩加挡土板的围护结构,每延米施工打钢桩0.8t,推开土板2平方米,围护结构每延米耗资级为900元。

因没能严肃分析业主意向及惯用施工方法的有所不同而造成工程造价的背离。  2、业主没标底,报价以各投标单位投标报价平均值当作评判标准,相似平均值或合理范围内低于报价为拟合报价。  此时,分析投标报价平均值沦为核心问题。

必需充分考虑施工的组织设计对工程造价的影响,根据多种不切实际方案计算出来其施工技术措施费。假设投标输掉有可能使用施工方案,综合所累积的投标报价资料,分析其报价水平,及否不存在城外标的可能性,辨别报价平均值大体范围。近年来,政策宏观调控,固定资产投资规模传输,市场供求关系流失,导致市场竞争日趋白热化。施工企业为接续工程,被迫面临不规范的市场竞争,如压级惠及、为中标不异以高于工程成本价当作投标报价等。

施工企业接续工程是为了取得经济效益,这似乎是不明智的。因而不应按工程的明确施工条件、施工设备、企业管理水平和技术优势确认工、漆、机消耗量,按自身条件确认材料及半成品(如预拌砼)价格,按企业管理水平确认适当的费用支出,按企业优势及拟合施工方案计算出来工程成本及适当盈利。  二、工程实行阶段  工程项目耗资掌控跨越于项目的全过程,而对于施工企业而言,在工程实行阶段实施工程造价掌控其目的,就是减少工程成本。

即侧重施工管理,优化施工的组织设计,从而取得较好的经济效益。根据美国耗资工程师协会的说明,成本掌控的含义是:在项目展开过程中,监督工程预算、质量与支出的偏差,并采取有效行动以超过低于成本。  (一)工程实行阶段,掌控工程造价关键在于施工的组织设计  施工的组织设计当作施工设计文件和施工现场实际情况结合的产物,其先进设备合理科学优化与否,直接影响工程成本,及工程建设的综合效益。长期以来,施工技术人员中普遍存在轻技术累官经济,不求施工方案安全可靠,便于施工,设计安全性激进浪费等现象。

不应使用科学的理论方法展开经济分析,在符合工程施工拒绝的前提下,依据经济指标和综合效益优化自由选择施工方案。这就拒绝工程技术人员不具备一定耗资业务知识,理解建筑材料及其市场价格,将技术、经济有机融合一起,递交多种不切实际施工方案。工程造价任务人员了解施工现场,掌控第一手资料,以便对施工方案定量分析较为。

  工程一旦转入实行阶段,业主与施工单位往往已就可行性施工的组织设计达成协议完全一致,此时若在施工设计图、原施工方案基础上,根据现场实际条件更进一步优化,所提供的,往往是净利润、清净效益。如我方承建商广州市广中公路沙尾大桥时,工期拒绝不紧,桩径较小(Ф1.8m、Ф1.2m),且河中土质大多为淤泥及粘土。

河中桩基施工时在同意设计表示同意后,将原河中二十根钻孔桩改回人工凿孔桩,减少工程成本大约27万元。  (二)编成施工支出是工程造价掌控的最有效地手段之一,往往更容易被施工企业所忽略。  施工支出以施工图纸、施工的组织设计为依据,是施工企业掌控各项成本开支的依据,不利于入施工技术,合理调配和的组织劳动力,合约选配运输材料和配件,以较低成本、较短的工期和优等的质量已完成建设项目。  1、编成工程分项施工支出  由于工程分部分项子目较多,如果一一详细分析,可能会给工程造价业务人员带给大量工作。

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自由选择具备代表性、工程量较小、工程造价影响较小或可操作性强劲,便于成本管理控制的项目,对其所必须花费的人工、材料、机械设备展开分解成,融合市场工、漆、机价格,企业技术水平编成合理施工支出。  2、以施工支出当作控制工程分包单价的依据  鉴于施工企业技术优势的局限性,不免有些单项须要展开分包,而工程分包开支当作工程成本支出的一项最重要构成,与工程经济效益息息相关。工程造价业务人员不应在掌控市场信息基础上展开科学分析,以施工支出为砝码,取决于工程分包单价。

找到分包单价远超过施工支出,不应及时呈交项目负责人联合分析。找到差距的来源,否在分包定价不合理,或是施工支出有误,或是企业技术水平领先所导致,而后根据实际情况调整。  3、按工程施工支出前进项目施工管理  项目化管理是工程施工管理的发展趋势,不利于企业适应环境市场竞争必须。根据工程项目特点和规模,创建项目内部管理经济核算机制,完备工程成本计算,并按施工支出实施项目产值全额总承包或效益指标总承包。

在项目内部管理中,也可将施工支出层层发布命令至班组或施工队,当作计件总承包或实施责任展开劳动竞赛的分析依据,使工程施工支出沦为项目经济效益控制中心。  (三)控制工程材料订购,有效地减少工程成本  工程材料价一般来说占到工程造价比重一半以上,换言之,工程材料掌控好了,工程成本掌控也就已完成了一半。工程材料价主要通过量、价两方面来掌控。  1、根据工程进度及必须,由技术人员编成材料用于计划,按须要订购,防止材料仓库积压,挤占资金。

  2、将材料定额用量与实际消耗量展开对比,严格控制,杜绝材料消耗量小于定额用量现象,以此当作分部分项工程成本考核依据。  3、材料订购不应货比三家,定期将采购价与文件规定价或投标时材料单价展开较为,以理解工程材料盈亏。  (四)及时精确已完成工程护照,是工程造价掌控的有效地补足  工程护照是施工过程再次发生的与设计图、施工方案、施工支出项目或工程量不吻合,须要调整工程造价的补足接纳。工程技术人员不应与耗资业务人员密切配合,熟知支出涵括内容,区分须要护照项目,以便工程承销精确体现工程造价。

总结而言,工程护照经常再次发生在以下情形:  1、工程地形或地质资料变化;  2、地下水灌溉施工方案及抽水机台班;  3、现场开凿管线或其他障碍处置;  4、土石方因现场环境容许,再次发生场内运输、外运及适当运距;  5、材料的二次转堆;  6、材料、设备、构件的场外运输;  7、可用机械台班的用于,如发电机等;  8、工程类似必须的机械出租;  9、无法按定额规定展开计算出来的大型设备遇事场或二次遇事场费用;  10、工程其他零星改动护照;  11、由于设计变更导致材料浪费及其他损失,如设计对结构更改,而该部分结构钢筋已加工完等。  12、复工或窝工损失;  13、由于征地或其他业主、监理因素导致工期推迟。

  14、不可抗力导致的经济损失。  工程实行过程中所经常出现的障碍物处置或各类工期影响因此,不应及时以书面形式报告业主或监理,当作工程承销材料价格依据。  三、工程完工承销阶段  工程完工承销是确认工程造价的最后手段,也是工程造价业务人员的最基本职责。关于如何作好工程完工承销,有数许多文详细阐述,本文仅有就笔者在实际工作中找到问题及所累积经验回应展开补阙。

  1、施工护照不应与完工图、完工资料互为交织  完工图、完工资料一般来说在工程收尾阶段的组织专人整理,此时因施工点人员调动,负责管理完工资料人员不一定由始至终承担现场施工管理,经常忽略了工程护照的缴侦汇总,造成部分施工护照项目及工程量在完工资料中无体现,导致工程完工承销不必要的扯皮及损失。  2、项目区分尽量与定额子目区分相符  工程完工承销阶段,工程量计算出来繁琐而工作量大,往往须要工程技术人员因应计算出来。

应付定额有关规定详尽交底,防止因项目区分差异,单位不符合要求给承销带给偏差。尤其施工图无标识,但定额规定可以计算出来的项目,如施工脚手架、场地平坦等,不应防止漏项。

  3、精确计算出来工程量  工程承销阶段,由于工程量计算出来工作量较小,经常须要由技术人员帮助。技术人员对施工图及更改、现场情况较熟知,但所计算出来的工程量在项目区分、计量方式上常无法符合承销拒绝。

因此,实承销人员应先根据施工图、计量方式上常无法符合承销拒绝。因此,实承销人员应先根据施工图、搭配定额及其它涉及资料所列项目及计量单位,并标明计算出来规则,防止不必要的返工。

计算出来过程中找到漏项、或项目区分不清楚的,再进一步调整。工程量计算出来不应利用涉及表格,遵循由下部到上部、由里及外、同一张图从左至右、自下而上原则,标明每一项目计算所依据图纸编号,并递交详尽的工程量计算出来书。要精确计算出来工程量,对工程量计算出来书的审核至关重要。

  4、结合实际展开定额补足  定额缺项的,不应根据其它定额结合实际编成补足定额。这就拒绝实承销人员在施工时了解工地,收集分项工、漆、机消耗等基础资料,自由选择相似定额客观分析其定额水平,从而合理编成补足定额。  5、整理各类会议纪要、通报、补充协议等,留意代付款项的解释或协议。  对于某些零星工程,业主经常拒绝施工单位交由施工或代付适当款项,承销时,不应侧重收集这类工程的文字国家发改委或协议,防止引起争议。

  6、融合施工的组织设计中技术措施编成工程完工承销  施工的组织设计中是工程承销的重要依据之一,其中技术措施费用是承销的最重要组成部分。特别是在不应留意某些施工方案中提到或定额规定可以计算出来但实际未再次发生的项目,该部分可视作方案优化,在承销中反映。  综上所述,工程造价控制系统较简单,跨越于工程项目的全过程,不应本着QDCA的科学管理原则(即找到问题分析问题解决问题调整策略),展开掌控,从而为企业夺得更佳的经济效益。.。


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