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建筑工程项目管理的现状分析与对策
时间:2021-08-05 00:22 点击次数:
本文摘要:建筑工程项目管理的现状分析与对策[概要]随着我国经济建设的很快发展,当作我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益沦为我国建筑行业发展中倍受人们注目的一个最重要问题。随着我国经济建设的很快发展,当作我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益沦为我国建筑行业发展中倍受人们注目的一个最重要问题。

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建筑工程项目管理的现状分析与对策[概要]随着我国经济建设的很快发展,当作我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益沦为我国建筑行业发展中倍受人们注目的一个最重要问题。随着我国经济建设的很快发展,当作我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益沦为我国建筑行业发展中倍受人们注目的一个最重要问题。

因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模更加大、必须的技术水平更加低,这对建筑工程项目管理明确提出了许多新的拒绝,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下早已更加不适应环境,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的存活发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并明确提出了涉及的解决问题对策,以期对我国建筑企业的更进一步发展获取一些有益的协助。

 一、章节中国经济已沦为世界经济的最重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,尤其是国家通过不断扩大国内基础设施建设来夹住国内经济快速增长的背景下,建筑企业取得了一个绝佳的发展机遇。

国内的许多建筑企业在此受到影响政策下做到大做到强劲,无论在市场占据还是领域发展等方面都获得了很大扩展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于依然不受传统管理体制的影响,早已适应环境没法新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制经常出现了不互为协商的对立,这严重影响了我国建筑市场的身体健康发展,因此,对工程项目建设全过程实施现代化的项目管理于是以显得更加最重要。

  二、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长年不受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在较为较低的层面上,不存在较多问题,引人注目反映在管理不合理、的组织不科学、经济效益较低、管理方法领先、人员素质低等。(一)管理模式现状我国建筑工程项目管理的引人注目现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式依然具有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来替换科学的管理方法,这一点在国内大型企业反映的最为显著。工期制订方面,展现出为对总体规划方面过于推崇,所做到的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往累积的经验,拍脑袋以定工期。

如果遇上新的结构形势的项目则堪称一筹莫展,不能主观臆断,制订措施不得当。 掌控方面,展现出为在企业内部对掌控缺少充足的推崇,缺乏原始的掌控体系,主要凭经验累积和主观臆想。掌控的大部分内容被检查工作所替换了。

检查只有等候任务完结以后才能展开,也就是说展开的只是事后掌控。对检查经常出现问题的结果,不展开统计分析和分析计算出来,只是定性做出辨别。

事前掌控和事中掌控没获得充足的推崇。材料订购方面,目前建筑企业的订购方式多使用大批量集中于订购的方式。

项目收到手现联系供货商,与供货商缺少一种长年平稳的合作关系。订购方式缺少灵活性,大宗材料一次售予量过于大,既闲置资金又闲置场地,零星材料又得频密订购,减少了订购成本。(二)人员素质现状我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。

首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占有绝大多数;其次,不存在侧重工程技术人员,重管理专业人员的偏向,在缺乏高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更加缺乏。  尤其是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作者工人技能水平较低,尤其是农民工的素质急待提升,这已沦为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工分担,其中非常一部分人是刚拿起锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员予以任何培训。

这不仅影响到工程质量,而且更容易经常出现安全事故。  三、建筑工程项目管理的涉及对策(一)改革管理模式管理模式是主要由三种管理要素包含的,分别为管理观念、管理技术和管理体制构成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。

管理观念的改革,我国早已创建了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制有所不同,以往是企业是以已完成上级发布命令的计划任务,执着产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以执着盈利为目标,以科学决策管理、执着创意欲发展为特点。

经营观念对一个企业的存活发展至关重要,只有经营观念改变过来,适应环境新的经济形式的拒绝,企业才需要大大发展壮大。  管理体制的改革,创建具备弹性生产力、刚性产业结构和切合市场等特点和科学合理的的组织体系,使我国建筑业的生产力的组织方式合乎其自身的活动规律。明确还包括:总承包人的施工管理与作业职能分离出来,用工制度弹性性;总公司可以跨地区经营并能必要与业主签订承包合同。

总公司分设的专业化劳务公司无法流动,不能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司的组织机构的设置不应合乎贴进市场的拒绝,权利要必要下放在项目部,以此创建集权和分权结合的机动灵活的的组织机构等。  管理技术的改革,使用先进设备的、科学的和分析的管理技术。

例如利用网络计划技术来编成建筑工程项目工程进度计划,以便于工程管理,确保工期工程进度;利用数据统计资料技术对工程的资金利用,效益的最大化程度展开分不作,以节约掌控成本;创建绩效评价指标体系来知悉项目否超过预期目标,哪有进账,哪有差距,总结规律,累积经验,确认奖励,为以后的工作起糅合和指导作用等。  (二)提升人员素质虽然我国的建筑业现今依然是一个劳动密集型的企业,但是人员素质的提升是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配有都要以专业化为标准,必需要不具备专业知识和网络技术应用于能力,必需经过专业培训才能上岗。

管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承包的工程展开工程进度和质量掌控,以便使工程项目的工期和质量获得确保。基于一线操作者工人的技能水平较低的现状,建筑企业可以成立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作者工作展开技能和安全性工作培训,并且在基层管理中实行有效地的绩效管理策略,以工作的效率和质量为标准展开奖罚,促成基层操作者工人心态提升自己的业务素质。.。


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