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技术部工作总结
时间:2021-08-07 00:22 点击次数:
本文摘要:在集团公司及分公司领导的强有力领导下,*************项目部技术质量管理工作,严苛按照集团公司所印发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件,通过的组织、协商、掌控和决策,对工程技术质量实行全过程的动态管理。**********工程坐落于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈圆形L字型,由综合楼部分和风雨操场部分构成,皆为现浇框架结构形式,本工程的竣工为*****获取一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。

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在集团公司及分公司领导的强有力领导下,*************项目部技术质量管理工作,严苛按照集团公司所印发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件,通过的组织、协商、掌控和决策,对工程技术质量实行全过程的动态管理。**********工程坐落于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈圆形L字型,由综合楼部分和风雨操场部分构成,皆为现浇框架结构形式,本工程的竣工为*****获取一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。

工作中有一些进账,更加感觉到一些严重不足,现将本年度的明确技术质量管理工作情况总结一、工程技术质量管理总体情况工程于2005年4月1日动工,拒绝2005年8月底完工并交付使用。本工程工期紧,工程质量目标为省优,技术质量管理工作的形式非常不利,项目部管理人员强化自学,严格管理,坚决技术指导施工,增强施工过程控制,强化工程细部质量施工处置,大大提升工程质量,圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中,不仅解决夜间无法施工(地处居民区)对工程进度的影响,使工程如期交工,并且严抓技术质量管理,获得上级领导和甲方、监理单位的广泛接纳。2005年5月31日,省建设厅的组织的检查组对工地的安全性、技术质量、现场等展开了综合性突击检查,2005年6月9日,工地又受到大市建管处、质监站牵头的组织的综合大检查,2005年8月7日,工地又拒绝接受了上级领导的成功外判,检查中均对工地施工情况展开了有所不同程度的认同,其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出,*****工地检查中实体检测(主要检测板筋保护层厚度、层高、柱横截面尺寸的偏差)合格,技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员自知,我们所做到的还远远不够,还有很多不足之处,全体成员不骄不躁,持续希望。

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二、工程技术质量管理具体情况1、认真学习技术质量管理文件,并引领至实践中应用于2005年年初集团公司先后以电子版的形式施行以下文件:威建集团质量管理办法、优质工程质量掌控标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量竣工验收样表、施工质量竣工验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着大力的指导作用。在项目部经理的领导下,项目部人员积极开展自学,自学中我们融合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件,做互相联系,互相带入,使得新的拒绝、新工艺确实意义的解读。同时我们在自学理论的基础上,将理论与实践中紧密融合,做活学活用。

2、动工前打算工作由于工期紧,工程项目日后确认,项目部首先抓住展开现场临建布置图的绘制和临建施工工作,在工程还并未展开挖土施工,临建已基本施工完。当项目部接管到工程图纸后,以技术人员居多紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划搭配等工作事宜,这些为后期施工的长时间展开奠定了扎实的基础。同时根据公司决策和工程情况,确认本工程的质量目标为省优,并立刻开始实用性、针对性、科学性地编成施工的组织设计、各项专业施工方案,而且根据工程情况,作好细部处置部位和二次设计情况。这些为以后的施工做了较强的指导作用。

其中细部处置中项目部对楼梯间的墙裙排设尤其展开研究,最后要求排设成随楼梯台阶对墙砖展开钩阴,使墙砖的砖缝埋设成台阶形,这样既美观大方又节约材料,接到各方的仍然赞誉。3、工程施工中技术质量管理工作首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,严苛按检验标准展开检验,合格后方可用于,对未经检验合格的材料不准不得转入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊等施工试验的计划出厂、试验结果的检查,保证主体结构的安全性可靠性。施工各项工程皆由技术人员展开交底,并着重强调关键问题,确保施工人员对交底的领会理解,施工中强化对施工过程控制,尤其是重点工序要展开严苛的竣工验收,竣工验收中找到问题及时拒绝排查,排查合格后方容许展开下道工序。对施工班组的施工质量情况增大奖罚,防止反复施工。

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对普遍性质量问题,由项目部主持人各班组及时开会避免会议,并由技术人员获取避免方案,使质量问题及时在施工中避免。对关键工序:各部位的钢筋隐密、满堂脚手架、卫生间透气、屋面透气、外墙面造型等,由技术负责任特地证实并严格控制施工过程中的质量,确保工程的结构安全性和用于性的皆合乎设计拒绝。

4、工程技术资料的整理工作工程技术资料的整理,按照集团公司的拒绝全部展开打印机,资料的整理确保及时、精确、齐全,尤其是分包项目(粗装饰、钢网架、防火门等)的技术资料,严格要求分包方按照集团公司的规定展开编成整理,并确保工程完工后技术资料及时文档。三、不存在的一些严重不足1、施工中对过程控制还不应继续加强,尤其是板筋的成品维护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的水土保持等。2、翻新施工中不应继续加强考虑到前后工序的相互影响,不得只想前,坚决后,不应综合考虑到,采行合理施工工艺。

3、对适当的劳务班组不应继续加强管理,由项目经理主持人编成合理科学不切实际的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做按质论价,使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员不应继续加强现场自学,使得理论与实践中展开撞击性的融合,面临明确问题明确辩论,相互促进,互相自学。.。


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