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做监理17年,这是我的感悟和心得|AG真人平台
时间:2021-08-19 00:22 点击次数:
本文摘要:从2000年转入监理行业,从业已17载有了,我从一个对监理工作一无所知的技术人员,到今天对监理工作有了很多的感觉和所学,这中间有过于多的厌与乐,不能说道冷暖自知。2000年由于原本所在的施工单位效益太差,工资无法缴纳,迫使不得已,我先择了离开了原单位,回到监理公司,中间有过于多的不舍,这种心情现在的年轻人是无法解读的。

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从2000年转入监理行业,从业已17载有了,我从一个对监理工作一无所知的技术人员,到今天对监理工作有了很多的感觉和所学,这中间有过于多的厌与乐,不能说道冷暖自知。2000年由于原本所在的施工单位效益太差,工资无法缴纳,迫使不得已,我先择了离开了原单位,回到监理公司,中间有过于多的不舍,这种心情现在的年轻人是无法解读的。

现在看看当时的我,在施工单位还是个口碑不俗的施工技术人员,领导推崇、同事认同,自我感觉还是挺好的,可就是不了养活自己,半年不发工资,花上每一分钱都要算了又算,就这样,在发工资遥遥无期的情况下,也只有自由选择离开了。回到第一家监理公司,这是一个新的正式成立的监理公司,老板是原本从一家国营监理公司出来自己腊的人,带着原本管理体制的痕迹,所以管理上还是较为正规化,进人的门槛也低,最关键的是当我获得一千多元钱的工资时,心里是喜滋滋的,比起原本每月几百元公司还无法如期放,这真是是天堂了。而且不必早出晚归,以我的技术能力管理现场的施工单位也算数得心应手,美中不足的就是由于我的技术能力不俗,让监理部的一个老同志心里不难受,恣意给我使裙,不过这种事样子哪里都会有啊,也不能却是一个小插曲。就这样开始了我的监理生涯,虽然中间有些小波折,不过总的来说还算数成功。

虽然工资远比太高,可由于我工作严肃,虽然常有小人打架,也惜没法我,业主认同我,领导认同我,施工单位也认同我,自我感觉还是挺好的。就这样一晃我做到监理也有几年了,在这期间我录了登记监理工程师,登记建造师、登记耗资工程师等一些和建筑涉及的执业证书,也兼任了总监职务,这时候监理公司也更加多,市场竞争也更加白热化。由于市场不规范,一个总监不会监理很多项目,项目监理人员也不会良莠不齐,而不正规化的施工单位也更加多,许多从没听说过的施工单位业可以在现场挣钱,一个项目部可以管很多个单体工程,管理人员就2-3个,正儿八经的项目经理基本闻将近。

同时上级主管部门对监理的管理也显得更加多,安全性出有个事,又把安全套到监理头上。总之一句话,工地上出了任何事情,上级主管部门和业主都会说道监理呢,怎么没有找到,如果工程腊得好,大家都会说道这家施工单位不俗,这时候谁也会就让监理也作出了贡献。

作为总监,我近十年是在一家监理公司腊的,虽然监理规范上规定一个总监不能监理3个工程,可样子也没谁去严肃坎一个总监究竟监理几个活,公司为了自己的考虑到,这么多年上百亿的活,总监就我和另外一个人两个总监,被人戏称为天下第一监,当然那个总监的量要大一点,我的讨厌,现场质量拒绝较为贤,对工期某种程度不会有影响,施工单位实在和我做事可玩性大,利用了他们的神通,有些活就不想我管了,讨厌的我乐得不管,以我的性格,虽然有些问题管不了,可明明告诉有问题,主体竣工验收要让我签署,我也不乐意啊,这样倒是皆大欢喜。可我每年还是必须管很多活,有些活都不告诉在哪,别人把东西当作就得签署,究竟还是心虚,现场都有监理,可监理人员的水平就不敢恭维了,有些人图纸都无法看的的太明白就腊了,也不敢签署,可法律规定最后出有了问题总监负责制,总监要分担后果啊,我那个心里别提多担忧了。

有人要说了,既然这样,你可以不腊啊,可不腊又干什么,大气候这样,有哪个行业可以不担风险呢,我有建造师证,可要悬挂项目经理不是风险更大吗?整个市场不规范,哪有安全性的地方呢?思前想后,那只有自己培训我的人。他们不懂图怎么办,自己教教,图集不确切怎么办,自己教教,规范不告诉怎么办,自己教教,监理程序不确切怎么办,自己教教,为了需要让他们尽早上手,我的组织人员编制了每道工序的监理工作流程,制订了有关现场检查表,专门的组织大家自学,并为首专人对现场工作展开检查,每月对每个项目部的监理工作展开考核,施工规范的自学展开考核,识图能力展开考核,经过两年的希望,现场人员的技术能力渐渐上来了,现场监理工作做到的粗了,现场不存在的问题也渐渐较少了,虽然大家实在我的拒绝多,现场工作量大了有些怨言,但总体来说还是可以拒绝接受我的这套管理,就在这个时候建设部关于两年管理的文件印发了,我把文件严肃研究后,还一挺快乐,实在自己的拒绝和文件有关拒绝贴近得那么好,感觉有点落后,知道有点沾沾自喜呢,就让我们认认真真行事,艰辛没白费,或许我们的春天早已来了呢。这个时候的我早已是分公司经理了,手下也有了一个总监,为了应付两年管理,我和公司交流,再行讨两个总监,同时的组织公司人员自学考据,符合有关规定对总监资格的拒绝。

满以为监理可以从此正规化的我每天的组织大家自学、检查,以为自己腊得很好的时候,却找到工程样子越来越少了,竞争也更加白热化,有新的工程要动工,业主邀我们去参与投标,我告诉他业主我的拒绝低,所以价格上我没优势,业主说道没人,他们也会最低价中标,再往了招标时我才找到很多单位的价格低的离谱,显然不是能长时间工作的价格,较为一起我们的价格就变得低了,当然我们也不了中标了。这是我才找到原本我的严格要求在投标的时候不是优势,而是劣势,因为拒绝低就不会成本高,成本高就不会报价低,价格是你否能分担监理项目的最重要条件,所以我出局了。

还有一个小插曲没有说道,由于市场萧条,公司为了降低成本,拒绝我传输分公司管理人员,为了因应现场检查的组织的检查小组也只有退出了,没检查,我们的质量管理体系就缺乏了最重要的一环,我花上几年时间创建的管理体系就不了长时间运营了。我很迷茫,现在不是都特别强调要有工匠精神吗,我实在我仍然在希望的想要把监理工作作好,为了要作好这个工作,我严肃的研究每一个细节,每年年底都会对当年工作做到个总结,哪好了,哪劣了,开春好做到个改良,每年春节刚刚过我就的组织大家制订当年的培训考核计划,的组织个项目部自学规范、图集,就是想要通过我的希望夺得大家对我工作的接纳,对监理工作质量的接纳,可最后市场接纳的就是价格,人家不会说道我实在你腊得挺好,可你们的价格太高,能无法低点、再行低点,最后能收到监理活,关键就是你的价格要充足较低。

我经常问自己,我的希望有意义吗,这样的监理行业有决心吗,谁能告诉他我,监理行业的决心在哪里???网友facebook:写出得很觉得!只不过,优质优价,反映了市场经济的基本原则,问题在于如何反映监理的"价值"并被社会尊重,首先是要实施业主责任,让他们意识到只有依赖监理,并充分发挥监理的积极性,才能最大限度地减少业主的风险,只有这样业主才不会推崇监理的不存在,特列是政府投资项目要带上好头!他们应当懂:低廉无好货,到头来,倒是的还是自己,这方面,主管部门要强化正确引导,不要一味的只给监理施加压力,训斥监理以免导致负面社会影响。二是提升自身素质,创意管理模式,提高服务层次,从而提升自身的社会价值,这必须时间,更加必须艰难和希望.。


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