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施工现场质量管理
时间:2021-08-28 00:22 点击次数:
本文摘要:【概要】要抓好工程质量,就必需集中于主要精力抓好施工现场。经过多年的施工现场质量管理,对如何抓好施工现场质量我可行性构成了自己的一些观点和观点。【关键词】施工现场;质量管理;预控 把质量视作企业的生命,把名优工程当成市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所尊重。 因此,要抓好工程质量,就必需集中于主要精力抓好施工现场。

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【概要】要抓好工程质量,就必需集中于主要精力抓好施工现场。经过多年的施工现场质量管理,对如何抓好施工现场质量我可行性构成了自己的一些观点和观点。【关键词】施工现场;质量管理;预控  把质量视作企业的生命,把名优工程当成市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所尊重。

因此,要抓好工程质量,就必需集中于主要精力抓好施工现场。经过多年的施工现场质量管理,对如何抓好施工现场质量也可行性构成了一些观点和观点,总结一起,总结为以下几点:  一、质量第一,预防为主,引人注目班组预控起到  作为质量预控不应自上而下、横向传送,一环扣一环。而班组质量预控是其中最必要、最关键的一环,它能有效地构建项目管理的质量意图。

作为班组质量预控无既定模式可供参考,也无现成范例可可供效仿。现仅有获取一种操作者模型,以供厘清。  1、在每道工序施工之先,其施工班组不应融合自身业务水平和项目上控制性质量拒绝设置工序质量目标,拒绝明确、详尽、有针对性,对每一个操作者点都有明确规定,并报技术主管审核。  2、根据审核完了的质量目标,制订设施的奖罚规定,拒绝奖罚分明,重奖重罚,可行性强劲,同时覆盖面积全面,每一个可分解的质量预控点都不放过。

  3、根据班组自身的施工特点和所施工分部的工艺拒绝,融合设置的质量目标,分析可能会影响质量的因素,有目的、有意识到的制订有效地措施,编成质量预控方案。  4、向工人办好质量预控方案交底、质量目标交底,并解释其中利害关系,让工人做心中有标准,施工有准则,头上还有紧箍咒。  5、对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,事前对人员展开培训,通过试验或做到样板确认施工工艺。对质量掌控的难题,的组织群众性的QC小组活动展开研制成功。

在施工管理中还要坚决样板唤,即在各分项工程全面施工前,首先的组织技术娴熟的操作者工人作出样板墙、样板间或样板层。  二、制度规范不道德,创意领导思维  动工之先,不应针对工程实际情况,制订技术质量总纲,作为总体施工质量的控制性文件,在施工过程中再行根据工程形象工程进度,针对每道工序制订工序操作者制度,设置工序质量目标,在制度的制订和继续执行上,提升透明度,制度由技术主管草拟,然后印发到各业务口和各大班组,展开民主评议,根据民主评议对系统意见,再予改动,以后最后项目内部投票表决全部通过,方可月成文指导现场施工;月制度印发到班组后,以报栏、标语、动员会等各种喜闻乐见的形式普遍宣传,让其深入人心。在现场施工中,拒绝施工技术员深刻理解有关制度,在质量掌控中,做执法必严,违法必究,对于违背质量制度,妨碍质量纪律现象惩办不怠,绝不姑息,并当场发给处置要求,张榜通报;  在实际施工中,我还认识到:某种程度的工艺、某种程度的材料,要想要使工程质量高人一筹,光靠现场掌控,增强管理是过于的,还必需靠创意去出奇制胜;在工作中,不应以创意领导自己的工作思维,针对现场质量的疑难杂症,普遍发动经验丰富的一线工人,大力出谋划策,对于合理化建议实施有奖接纳制,这样对于提升工人的参予意识、考古群众智慧是大有益处的。

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在多年现场施工中,我们共计使用了十一条较为有效益、有前瞻性的施工方法,其中有八条就是工人明确提出来的。  三、严苛质量程序,增强掌控力度  凡事要讲究程序,方可有章可循,才能确保工作的系统性和条理性,我们展开质量管理依据的就是ISO9002质量保证体系,为了使质量程序不流于形式,止于相悖,让其确实实施到实处,不应创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理、掌控网络体系,对施工现场的质量职能展开合理分配,完善和实施各项管理制度,构成分工具体、责任确切的继续执行机制。在程序文件的实际继续执行中,对每道工序都必需坚决制度先行,掌控其中,竣工验收败军,增强掌控力度,坦率质量纪律,有效地用于质量立法权,严格控制工程质量,道道未尽,层层检查,把工程质量问题歼灭在工程施工过程中。  四、微观管理,固守一线  现场质量工作纷繁复杂,千头万绪,略为有疏失,之后不会引致大错,故专门从事现场质量管理工作必需细致入微,引人注目微观管理,事无巨细,事必躬亲,在每道工序之先,都必需穷己之所学,究书之所述,所列其操作者难题、要点,并深刻领会,交底时做知无不言,言无不尽,针对一些关键类似工序对操作者人员展开技术培训(如:钢筋焊、地下室透气、泵送砼施工、屋面透气等);为避免工人操作失误、管理失控,对现场不应展开全天候的追踪掌控,全方位的现场指导;现场成立专职质量巡视员,找到问题当面处置,及时避免质量隐患。

  五、细节决定胜败,全面质量掌控  在装饰翻新施工阶段,往往是多工种、全方位交叉作业,是管理可玩性较小的施工阶段。俗话说优不优看翻新(装饰),就解释装饰翻新阶段的施工质量,对构建项目总质量目标是至关重要的。

在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点不应放到合理安排交叉作业,抓好细部处置和成品维护上。合理安排交叉作业。  细部处置和成品维护是确保装修装饰最后质量的关键。

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所谓细部处置,是一种习惯众说纷纭,它包括两层意思:细部一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,有所不同材料、有所不同作法的交接处。例如:墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角);踢脚线与墙面、地面相交处;门窗洞口周围;预埋管、卡、金、腾出洞周围;室外墙面出有檐口、滴水线、滴水槽、分格针;屋面龙骨口周围、泛水收头等等。

这些部位的质量在规范和标准中无法用定量的方法展开叙述,大部分没明确规定。但这些部位都是影响观感质量的最重要部位,反映施工管理水平和操作者技术的关键部位,作好了需要对整个工程质量起着画龙点睛的效果。处置二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范拒绝不过于具体,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平展开合理的处理。  抓好细部处置,一是要抓好防治预控,即把问题想要在前,对立解决问题在前。

例如:室内房间地面与走廊地面材料作法有所不同,门口相交处的处置,就要在做到地面基层时预先考虑到解决问题标高、厚度、颜色、接茬方法等问题,才能在最后做浑然一体过渡性大自然;二是要统一标准、统一工具、统一作法,即在一个单位工程的有所不同部位完全相同的作法要完全一致;三是要精工粗做到或精雕细凿。例如管道堵洞、墙面腾出洞修复等活必需选派技术好、责任心强劲的工人精心操作者;四是要把重点放到有所不同分项、有所不同材料、有所不同作法的相交处和最后的交活工序上。俗话说编筐织篓仅有在收口,最后的交活工序既要确保本工序质量,又要填补前面工序的严重不足或缺失,起着收口的起到。  成品维护在装饰翻新施工阶段尤为重要,要在一开始就制订措施、实施责任,作好不利于成品维护的交叉作业决定,避免互相毁坏或污染,增加整修或返工损失,保证工程质量目标的构建。

  综上所述,施工现场质量管理是一个系统工程,牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作者工人,再行再加建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,要求了质量管理的可玩性大。因此,施工企业必需运用现代管理的思想和方法,按照IS09002国际质量管理标准创建自己的质量体系并维持有效地运营,覆盖面积所有施工项目和每一个项目施工的全过程,才能确保企业质量水平大大提升,在市场白热化竞争中立于不败之地。.。


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